Laporan Tahunan 2025
Laporan Tahunan 2025
Laporan Tahunan 2025
AMANA merancang dan menghadirkan solusi atas persoalan yang bernilai publik, bekerja bersama institusi publik dan swasta di Indonesia dan Asia Tenggara.
Surat dari pendiri
Surat dari pendiri
Mengarungi Gelombang Transisi
Mengarungi Gelombang Transisi
Kami mendirikan AMANA setahun lalu, di tengah dunia yang terasa tidak pasti, dan setahun kemudian ketidakpastian itu belum juga reda. Tekanan fiskal, pergeseran prioritas donor, ketegangan geopolitik, dan kehadiran AI yang begitu cepat telah menjadi kondisi nyata dari pekerjaan ini, bukan sekadar tantangan sementara. Namun, kami tidak memandangnya sebagai alasan untuk pesimis. Kami memandangnya sebagai ruang yang sengaja kami pilih untuk menjadi bermanfaat.
01
Di Sinilah Peran Kami Dimulai
Di Sinilah Peran Kami Dimulai
02
AMANA dalam Satu Tahun
AMANA dalam Satu Tahun
03
Ruang Pertumbuhan & Langkah ke Depan
Ruang Pertumbuhan & Langkah ke Depan
Prasetya Dwicahya,
CEO & Managing Partner
Praktik Kami
Praktik Kami
Bagaimana AMANA
Menciptakan Nilai Publik
Bagaimana AMANA
Menciptakan Nilai Publik
Tiga kemampuan, kami jalankan sebagai satu rantai nilai yang berkesinambungan. Setiap tahap membawa persoalan publik selangkah lebih dekat kepada hasil yang berdampak & berkelanjutan.
Tiga kemampuan, kami jalankan sebagai satu rantai nilai yang berkesinambungan. Setiap tahap membawa persoalan publik selangkah lebih dekat kepada hasil yang berdampak & berkelanjutan.
01
Strategi & Desain Sistem
Cakupan kerja. Kami mendiagnosis sistem dan merancang respons yang tepat.
Nilai yang dibawa. Membantu institusi memahami persoalan kompleks dan merancang sistem yang benar-benar berfungsi di lapangan.
Dampak yang dihasilkan. Standar yang masuk ke dalam instrumen nasional dan tetap bertahan setelah kami tidak lagi terlibat.
01
Strategi & Desain Sistem
Cakupan kerja. Kami mendiagnosis sistem dan merancang respons yang tepat.
Nilai yang dibawa. Membantu institusi memahami persoalan kompleks dan merancang sistem yang benar-benar berfungsi di lapangan.
Dampak yang dihasilkan. Standar yang masuk ke dalam instrumen nasional dan tetap bertahan setelah kami tidak lagi terlibat.
02
Implementasi & Eksekusi
Cakupan kerja. Kami membangun dan menjalankan mekanismenya.
Nilai yang dibawa. Membawa mitra dari tahap rencana ke eksekusi melalui perangkat, model operasi, dan pendampingan yang adaptif.
Dampak yang dihasilkan. Solusi yang diadopsi, kapabilitas institusional, hasil yang terukur.
02
Implementasi & Eksekusi
Cakupan kerja. Kami membangun dan menjalankan mekanismenya.
Nilai yang dibawa. Membawa mitra dari tahap rencana ke eksekusi melalui perangkat, model operasi, dan pendampingan yang adaptif.
Dampak yang dihasilkan. Solusi yang diadopsi, kapabilitas institusional, hasil yang terukur.
03
Mobilisasi Sumber Daya & Modal
Cakupan kerja. Kami menunjukkan di mana sumber daya menciptakan nilai dan menyusun struktur alirannya.
Nilai yang dibawa. Menyusun struktur dan memobilisasi sumber daya yang dibutuhkan untuk menopang dan memperluas apa yang telah terbukti berhasil.
Dampak yang dihasilkan. Jalur pembiayaan, kesiapan investasi, dampak yang dapat diperluas.
03
Mobilisasi Sumber Daya & Modal
Cakupan kerja. Kami menunjukkan di mana sumber daya menciptakan nilai dan menyusun struktur alirannya.
Nilai yang dibawa. Menyusun struktur dan memobilisasi sumber daya yang dibutuhkan untuk menopang dan memperluas apa yang telah terbukti berhasil.
Dampak yang dihasilkan. Jalur pembiayaan, kesiapan investasi, dampak yang dapat diperluas.
Tahun Pertama Kami
Tahun Pertama Kami
Skala Organisasi
Skala Organisasi
Dalam satu tahun, kami berkembang dari empat pendiri menjadi institusi beranggotakan enam puluh orang dan dipercaya menangani 39 proyek dalam pekerjaan yang paling kompleks di sektor publik.
Dalam satu tahun, kami berkembang dari empat pendiri menjadi institusi beranggotakan enam puluh orang dan dipercaya menangani 39 proyek dalam pekerjaan yang paling kompleks di sektor publik.
0
0
Proyek
Inisiatif bermakna di bidang pelayanan publik dan reformasi sistem.
0
0
Proyek
Inisiatif bermakna di bidang pelayanan publik dan reformasi sistem.
0
0
Klien
Dari kementerian pemerintah hingga institusi global dan pemimpin sektor swasta.
0
0
Klien
Dari kementerian pemerintah hingga institusi global dan pemimpin sektor swasta.
0
0
Orang
Dari 4 pendiri menjadi 60 orang, dan terus bertambah.
0
0
Orang
Dari 4 pendiri menjadi 60 orang, dan terus bertambah.
Flagship Menurut Pilar
Strategi & Sistem Desain
Strategi & Sistem Desain
Mendefinisikan Ulang Bagaimana Cara Pelayanan Publik Diukur
Mendefinisikan Ulang Bagaimana Cara Pelayanan Publik Diukur
Ketika Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (KemenPAN-RB) memperkuat agenda reformasi pelayanan publiknya, terbuka peluang untuk mengukur proses kepatuhan administratif yang berjalan melalui perspektif warga (citizen-centered perspective), sehingga kualitas layanan dapat dinilai bukan hanya dari prosesnya, tetapi juga dari pengalaman warga.
Melalui Kemitraan Australia-Indonesia (Prospera), AMANA menyusun playbook pelayanan publik berbasis warga (human-centered) dengan pendekatan peristiwa kehidupan (life-event), disertai model kematangan digital yang terstruktur dengan tingkat dan dimensi yang jelas. Kami memasukkan perspektif berbagai gender dan warga di luar Jakarta ke dalam setiap output yang dihasilkan, sehingga standar ini mengukur layanan yang benar-benar diterima masyarakat.
Ketika Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (KemenPAN-RB) memperkuat agenda reformasi pelayanan publiknya, terbuka peluang untuk mengukur proses kepatuhan administratif yang berjalan melalui perspektif warga (citizen-centered perspective), sehingga kualitas layanan dapat dinilai bukan hanya dari prosesnya, tetapi juga dari pengalaman warga.
Melalui Kemitraan Australia-Indonesia (Prospera), AMANA menyusun playbook pelayanan publik berbasis warga (human-centered) dengan pendekatan peristiwa kehidupan (life-event), disertai model kematangan digital yang terstruktur dengan tingkat dan dimensi yang jelas. Kami memasukkan perspektif berbagai gender dan warga di luar Jakarta ke dalam setiap output yang dihasilkan, sehingga standar ini mengukur layanan yang benar-benar diterima masyarakat.
ADOPSI
Playbook ini diadopsi sebagai salah satu masukan bagi rancangan regulasi omnichannel KemenPAN-RB dan instrumen evaluasi layanan.
ADOPSI
Playbook ini diadopsi sebagai salah satu masukan bagi rancangan regulasi omnichannel KemenPAN-RB dan instrumen evaluasi layanan.
Kerangka kerja playbook ini menjadi rekomendasi masukan bagi rancangan Peraturan Menteri KemenPAN-RB tentang Pelayanan Publik Omnichannel dan bagi instrumen evaluasi yang digunakan oleh Deputi Bidang Pelayanan Publik. KemenPAN-RB kemudian mengundang AMANA untuk mempresentasikan langsung kepada para pengambil kebijakan.
Dampak lanjutannya. Human-Centered Public Service Playbook berfungsi sebagai masukan dalam merumuskan ulang instrumen evaluasi pelayanan publik seperti Standar Pelayanan Minimal (SPM) dan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM), agar keduanya lebih mencerminkan perspektif warga. Kementerian mengundang AMANA untuk memberikan masukan atas rancangan Peraturan Menteri tersebut, di mana kami mempresentasikan masukan kami secara langsung kepada para pengambil kebijakan dalam konteks pelayanan publik yang berpusat pada warga.
Kerangka kerja playbook ini menjadi rekomendasi masukan bagi rancangan Peraturan Menteri KemenPAN-RB tentang Pelayanan Publik Omnichannel dan bagi instrumen evaluasi yang digunakan oleh Deputi Bidang Pelayanan Publik. KemenPAN-RB kemudian mengundang AMANA untuk mempresentasikan langsung kepada para pengambil kebijakan.
Dampak lanjutannya. Human-Centered Public Service Playbook berfungsi sebagai masukan dalam merumuskan ulang instrumen evaluasi pelayanan publik seperti Standar Pelayanan Minimal (SPM) dan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM), agar keduanya lebih mencerminkan perspektif warga. Kementerian mengundang AMANA untuk memberikan masukan atas rancangan Peraturan Menteri tersebut, di mana kami mempresentasikan masukan kami secara langsung kepada para pengambil kebijakan dalam konteks pelayanan publik yang berpusat pada warga.
Pendekatan Pelayanan Publik Berpusat pada Warga (Human-Centered Public Service) merupakan pondasi penting untuk mempercepat peningkatan kualitas pelayanan publik dengan menempatkan warga sebagai pusat dari desain dan penghantaran layanan. Pendekatan ini memperkuat tata kelola pelayanan melalui layanan terintegrasi, penghantaran omni-channel, penyediaan layanan yang lebih proaktif, dan kolaborasi antar pemangku kepentingan."
Pendekatan Pelayanan Publik Berpusat pada Warga (Human-Centered Public Service) merupakan pondasi penting untuk mempercepat peningkatan kualitas pelayanan publik dengan menempatkan warga sebagai pusat dari desain dan penghantaran layanan. Pendekatan ini memperkuat tata kelola pelayanan melalui layanan terintegrasi, penghantaran omni-channel, penyediaan layanan yang lebih proaktif, dan kolaborasi antar pemangku kepentingan."
Rini Widyantini
Rini Widyantini
Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PANRB)
Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi (PANRB)
Proyek lainnya di Strategi & Sistem Desain
Other Selected Works in
Strategy & System Design
Implementasi & Eksekusi
Implementasi & Eksekusi
Digital Health Regulatory Sandbox: Membangun Kapasitas untuk Mengatur Kesehatan Digital
Digital Health Regulatory Sandbox: Membangun Kapasitas untuk Mengatur Kesehatan Digital
Inovasi kesehatan digital bergerak lebih cepat daripada regulasi. Telehealth, diagnostik, dan platform digital telah menjangkau pasien lebih dulu sebelum ada kerangka kerja untuk mengelola risikonya. Kementerian Kesehatan membutuhkan cara untuk menguji inovasi secara terbuka, tanpa harus menghambatnya maupun menyetujuinya tanpa dasar yang jelas.
Bersama Kementerian, AMANA merancang dan menjalankan Sandbox Regulasi Kesehatan Digital. Sandbox ini mengevaluasi 28 inovasi di bidang telehealth, diagnostik, dan platform kesehatan digital, menerjemahkan setiap persoalan lembaga menjadi pilot yang terstruktur dan mengevaluasi hasilnya. Dalam prosesnya terdapat tantangan dalam hal linimasa dan tahap proses, namun tim tetap beroperasi dan menyelesaikan tugas bersama Kementerian.
Inovasi kesehatan digital bergerak lebih cepat daripada regulasi. Telehealth, diagnostik, dan platform digital telah menjangkau pasien lebih dulu sebelum ada kerangka kerja untuk mengelola risikonya. Kementerian Kesehatan membutuhkan cara untuk menguji inovasi secara terbuka, tanpa harus menghambatnya maupun menyetujuinya tanpa dasar yang jelas.
Bersama Kementerian, AMANA merancang dan menjalankan Sandbox Regulasi Kesehatan Digital. Sandbox ini mengevaluasi 28 inovasi di bidang telehealth, diagnostik, dan platform kesehatan digital, menerjemahkan setiap persoalan lembaga menjadi pilot yang terstruktur dan mengevaluasi hasilnya. Dalam prosesnya terdapat tantangan dalam hal linimasa dan tahap proses, namun tim tetap beroperasi dan menyelesaikan tugas bersama Kementerian.
Membawa Kementerian dari pemahaman dasar tentang sandbox menuju kemampuan menjalankan sandbox secara mandiri dan menyusun agenda kebijakannya sendiri.
Membawa Kementerian dari pemahaman dasar tentang sandbox menuju kemampuan menjalankan sandbox secara mandiri dan menyusun agenda kebijakannya sendiri.
Pembelajaran dari kegiatan ini menjadi masukan langsung bagi dua regulasi nasional, termasuk rancangan Peraturan Menteri tentang Telehealth dan Telemedicine serta pembaruan regulasi mengenai Digital Health Sandbox. Diukur dengan Taksonomi Bloom, kapasitas Kementerian dalam mengelola inovasi digital bergerak dari tahap mengingat dan memahami menuju menerapkan dan menganalisis. Kementerian kini mengajukan pertanyaannya sendiri mengenai arah dan keberlanjutan, serta menjalankan mekanismenya secara mandiri.
Dampak lanjutannya. Sandbox ini menciptakan ruang pertemuan antara publik dan swasta yang berdampak nyata bagi kedua belah pihak. Inovator yang disurvei menyebut akses langsung kepada pengambil kebijakan sebagai hasil bernilai tertinggi dari program ini. Setiap inovator yang mengikuti program memperoleh jalur regulasi, dan AMANA menjadi rujukan nasional yang dikonsultasikan organisasi lain ketika membangun mekanisme serupa.
Pembelajaran dari kegiatan ini menjadi masukan langsung bagi dua regulasi nasional, termasuk rancangan Peraturan Menteri tentang Telehealth dan Telemedicine serta pembaruan regulasi mengenai Digital Health Sandbox. Diukur dengan Taksonomi Bloom, kapasitas Kementerian dalam mengelola inovasi digital bergerak dari tahap mengingat dan memahami menuju menerapkan dan menganalisis. Kementerian kini mengajukan pertanyaannya sendiri mengenai arah dan keberlanjutan, serta menjalankan mekanismenya secara mandiri.
Dampak lanjutannya. Sandbox ini menciptakan ruang pertemuan antara publik dan swasta yang berdampak nyata bagi kedua belah pihak. Inovator yang disurvei menyebut akses langsung kepada pengambil kebijakan sebagai hasil bernilai tertinggi dari program ini. Setiap inovator yang mengikuti program memperoleh jalur regulasi, dan AMANA menjadi rujukan nasional yang dikonsultasikan organisasi lain ketika membangun mekanisme serupa.
Kolaborasi AMANA telah mendukung upaya Kementerian Kesehatan dalam membangun ekosistem kesehatan digital yang terpercaya dan kondusif bagi inovasi. Melalui inisiatif Regulatory Sandbox, Kemenkes semakin siap mengembangkan pendekatan regulasi yang adaptif terhadap perkembangan teknologi kesehatan digital. Inisiatif ini juga memperkuat kapasitas kami dalam mengevaluasi inovasi, sembari tetap mengutamakan keamanan, etika, dan perlindungan data."
Kolaborasi AMANA telah mendukung upaya Kementerian Kesehatan dalam membangun ekosistem kesehatan digital yang terpercaya dan kondusif bagi inovasi. Melalui inisiatif Regulatory Sandbox, Kemenkes semakin siap mengembangkan pendekatan regulasi yang adaptif terhadap perkembangan teknologi kesehatan digital. Inisiatif ini juga memperkuat kapasitas kami dalam mengevaluasi inovasi, sembari tetap mengutamakan keamanan, etika, dan perlindungan data."
drg. Rudy Kurniawan
drg. Rudy Kurniawan
Ketua Tim Kerja Inovasi dan Pembiayaan Kesehatan,
Pusat Data dan Teknologi Informasi, Kementerian Kesehatan RI
Ketua Tim Kerja Inovasi dan Pembiayaan Kesehatan,
Pusat Data dan Teknologi Informasi, Kementerian Kesehatan RI
Mobilisasi Sumber Daya & Modal
Mobilisasi Sumber Daya & Modal
SROI Banyuwangi: Membuktikan di Mana Setiap Rupiah Menciptakan Nilai Paling Bermanfaat
SROI Banyuwangi: Membuktikan di Mana Setiap Rupiah Menciptakan Nilai Paling Bermanfaat
Komite Percepatan Transformasi Digital Pemerintah (KPTPD), melalui Dewan Ekonomi Nasional (DEN), bersama Kedutaan Besar Inggris di Jakarta (British Embassy Jakarta/BEJ), perlu mengetahui apakah Infrastruktur Publik Digital (IPD) benar-benar meningkatkan perlindungan sosial, dan apakah sumber daya yang dikomitmenkan benar-benar berdampak bagi penerima manfaat. Saat ini, laporan administratif tidak dapat menjawab kedua pertanyaan tersebut. Sehingga, tindakan refleks yang muncul di tengah tekanan implementasi program ini adalah membangun aplikasi baru lagi.
AMANA mengusulkan kerangka pengukuran terlebih dahulu. AMANA menjalankan evaluasi Social Return on Investment (SROI) di tiga lokasi di Banyuwangi, menambahkan survei Service Delivery Index (SDI) ketika kebutuhan itu muncul di tengah proyek, dan menjangkau 111 responden dengan memobilisasi fasilitator PKH yang telah dipercaya di komunitas mereka. Tujuannya adalah mengidentifikasi di mana sumber daya berhasil dan tidak berhasil menciptakan nilai, sebelum mengalokasikan lebih banyak sumber daya lagi.
Komite Percepatan Transformasi Digital Pemerintah (KPTPD), melalui Dewan Ekonomi Nasional (DEN), bersama Kedutaan Besar Inggris di Jakarta (British Embassy Jakarta/BEJ), perlu mengetahui apakah Infrastruktur Publik Digital (IPD) benar-benar meningkatkan perlindungan sosial, dan apakah sumber daya yang dikomitmenkan benar-benar berdampak bagi penerima manfaat. Saat ini, laporan administratif tidak dapat menjawab kedua pertanyaan tersebut. Sehingga, tindakan refleks yang muncul di tengah tekanan implementasi program ini adalah membangun aplikasi baru lagi.
AMANA mengusulkan kerangka pengukuran terlebih dahulu. AMANA menjalankan evaluasi Social Return on Investment (SROI) di tiga lokasi di Banyuwangi, menambahkan survei Service Delivery Index (SDI) ketika kebutuhan itu muncul di tengah proyek, dan menjangkau 111 responden dengan memobilisasi fasilitator PKH yang telah dipercaya di komunitas mereka. Tujuannya adalah mengidentifikasi di mana sumber daya berhasil dan tidak berhasil menciptakan nilai, sebelum mengalokasikan lebih banyak sumber daya lagi.
DAMPAK TERUKUR
QUANTIFIABLE IMPACT
CETAK BIRU TERBUKTI
PROVEN BLUEPRINT
Rasio SROI tercatat sebesar 1:1,35. Skor SDI sebesar 63,45/100 menunjukkan bahwa kendala utama terletak pada konektivitas dan dukungan institusional, bukan pada kinerja di lapangan, yang kemudian mengarahkan ulang diskusi mengenai alokasi sumber daya. DEN menempatkan perlindungan sosial sebagai prioritas dan mengutip temuan AMANA untuk mendukung penguatan infrastruktur digital nasional. Kedutaan Besar Inggris memperoleh visibilitas, dan temuan ini membuka peluang investasi sektor swasta Inggris. Banyuwangi, sebagai wilayah pelaksanaan program, memperoleh status model tanpa tambahan alokasi anggaran.
Tingkat kematangan. Ini adalah mobilisasi sumber daya dalam bentuk diagnostiknya: menunjukkan kepada pengambil keputusan di mana modal menciptakan nilai. Langkah berikutnya adalah penyaluran (deployment). Pada 2026 AMANA sedang membangun unit investasinya, AMANA Capital, untuk beralih dari memberi saran alokasi menjadi menyusun struktur transaksi dan, bila diperlukan, menyalurkan modal ke proyek-proyek yang menguntungkan secara finansial maupun sosial. Kapabilitas ini masih tahap awal. Kami menyatakan secara terbuka ambisi maupun tahap yang sedang berjalan saat ini, tanpa menampilkan satu sebagai yang lain.
Rasio SROI tercatat sebesar 1:1,35. Skor SDI sebesar 63,45/100 menunjukkan bahwa kendala utama terletak pada konektivitas dan dukungan institusional, bukan pada kinerja di lapangan, yang kemudian mengarahkan ulang diskusi mengenai alokasi sumber daya. DEN menempatkan perlindungan sosial sebagai prioritas dan mengutip temuan AMANA untuk mendukung penguatan infrastruktur digital nasional. Kedutaan Besar Inggris memperoleh visibilitas, dan temuan ini membuka peluang investasi sektor swasta Inggris. Banyuwangi, sebagai wilayah pelaksanaan program, memperoleh status model tanpa tambahan alokasi anggaran.
Tingkat kematangan. Ini adalah mobilisasi sumber daya dalam bentuk diagnostiknya: menunjukkan kepada pengambil keputusan di mana modal menciptakan nilai. Langkah berikutnya adalah penyaluran (deployment). Pada 2026 AMANA sedang membangun unit investasinya, AMANA Capital, untuk beralih dari memberi saran alokasi menjadi menyusun struktur transaksi dan, bila diperlukan, menyalurkan modal ke proyek-proyek yang menguntungkan secara finansial maupun sosial. Kapabilitas ini masih tahap awal. Kami menyatakan secara terbuka ambisi maupun tahap yang sedang berjalan saat ini, tanpa menampilkan satu sebagai yang lain.
Temuan SROI memberi kami basis bukti untuk memahami apa yang berjalan baik dalam Perlinsos Digital sebelum kami memperluasnya lebih jauh, termasuk ke 42 wilayah dalam rencana ekspansi kami."
Temuan SROI memberi kami basis bukti untuk memahami apa yang berjalan baik dalam Perlinsos Digital sebelum kami memperluasnya lebih jauh, termasuk ke 42 wilayah dalam rencana ekspansi kami."
Rahmat Danu Andika
Rahmat Danu Andika
Kepala Satuan Tugas Komite Percepatan Transformasi Digital Pemerintah (KPTDP)
Kepala Satuan Tugas Komite Percepatan Transformasi Digital Pemerintah (KPTDP)
Pendekatan AMANA
Pendekatan AMANA
Tiga prinsip operasional, dijalankan sebagai satu logika yang saling terhubung.
Tiga prinsip operasional, dijalankan sebagai satu logika yang saling terhubung.
AMANA memandang tantangan sektor publik sebagai persoalan yang melintasi disiplin ilmu, sektor, dan institusi, dan membangun tim maupun basis buktinya dengan cara yang sama.
AMANA memandang tantangan sektor publik sebagai persoalan yang melintasi disiplin ilmu, sektor, dan institusi, dan membangun tim maupun basis buktinya dengan cara yang sama.
Multidisiplin sejak dirancang
Tim kami menghimpun keahlian lintas kebijakan publik, kesehatan, pendidikan, transformasi digital, bisnis, dan hukum: disatukan, tidak dipisahkan berdasarkan sektor.
Multidisiplin sejak dirancang
Tim kami menghimpun keahlian lintas kebijakan publik, kesehatan, pendidikan, transformasi digital, bisnis, dan hukum: disatukan, tidak dipisahkan berdasarkan sektor.
Multidisiplin sejak dirancang
Tim kami menghimpun keahlian lintas kebijakan publik, kesehatan, pendidikan, transformasi digital, bisnis, dan hukum: disatukan, tidak dipisahkan berdasarkan sektor.
Multisektoral dalam praktik
Kami bekerja lintas konteks pemerintah, donor, dan sektor swasta, membawa wawasan dari satu keterlibatan ke keterlibatan berikutnya, alih-alih memulai dari nol setiap kali.
Multisektoral dalam praktik
Kami bekerja lintas konteks pemerintah, donor, dan sektor swasta, membawa wawasan dari satu keterlibatan ke keterlibatan berikutnya, alih-alih memulai dari nol setiap kali.
Multisektoral dalam praktik
Kami bekerja lintas konteks pemerintah, donor, dan sektor swasta, membawa wawasan dari satu keterlibatan ke keterlibatan berikutnya, alih-alih memulai dari nol setiap kali.
Holistik karena tanggung jawab
Tantangan sektor publik pada dasarnya melintasi berbagai disiplin ilmu. Kami menanganinya dengan cara yang sama, memadukan berbagai perspektif alih-alih menyerahkan analisis dengan sudut pandang tunggal.
Holistik karena tanggung jawab
Tantangan sektor publik pada dasarnya melintasi berbagai disiplin ilmu. Kami menanganinya dengan cara yang sama, memadukan berbagai perspektif alih-alih menyerahkan analisis dengan sudut pandang tunggal.
Holistik karena tanggung jawab
Tantangan sektor publik pada dasarnya melintasi berbagai disiplin ilmu. Kami menanganinya dengan cara yang sama, memadukan berbagai perspektif alih-alih menyerahkan analisis dengan sudut pandang tunggal.
GESER UNTUK MEMINDAHKAN
Metode ini digerakkan oleh manusia, dan tidak berjalan hanya dengan proses.
Metode ini digerakkan oleh manusia, dan tidak berjalan hanya dengan proses.
Kehidupan di AMANA
Kehidupan di AMANA
Di Balik Layar AMANA
Beberapa dari kami menghabiskan waktu membuat visual yang bereaksi terhadap suara, mengubah kegemaran bersama mereka terhadap olahraga menjadi program organisasi. Ada juga yang menjelajahi minat seperti rantai pasok pangan dan pembiayaan pertanian, dan sebagian di antaranya berkembang menjadi jalur eksplorasi yang sungguhan. Yang lain berubah menjadi sesuatu yang akhirnya digunakan seluruh karyawan: seperti platform digital aktivitas sederhana yang kini menjadi bagian dari cara orang-orang di sini tetap menggerakkan tubuhnya bersama.
BACA TENTANG JASMANA MOVE?
BACA TENTANG JASMANA MOVE?
Ide Bagus Bisa Muncul Dari Mana Saja
Serious works!
Done by curious
people
!
Fase Berikutnya
Fase Berikutnya
Di Mana Transisi yang Akan Datang Berdampak pada Ketiga Pilar
Di Mana Transisi yang Akan Datang Berdampak pada Ketiga Pilar
AI menaikkan standar dalam eksekusi
AI menaikkan standar dalam eksekusi
AI menaikkan standar dalam eksekusi
Seiring AI merambah pasar jasa konsultasi, saran generik yang dibangun dari data publik akan lebih dulu kehilangan nilainya. Klien akan membayar untuk bantuan di level teknis, pada titik eksekusi, di mana sebuah rekomendasi berubah menjadi sistem yang benar-benar berjalan. Hal ini menambah bobot pada Implementasi & Penghantaran serta pada kedalaman rekam jejak AMANA di sektor publik.
Seiring AI merambah pasar jasa konsultasi, saran generik yang dibangun dari data publik akan lebih dulu kehilangan nilainya. Klien akan membayar untuk bantuan di level teknis, pada titik eksekusi, di mana sebuah rekomendasi berubah menjadi sistem yang benar-benar berjalan. Hal ini menambah bobot pada Implementasi & Penghantaran serta pada kedalaman rekam jejak AMANA di sektor publik.
Seiring AI merambah pasar jasa konsultasi, saran generik yang dibangun dari data publik akan lebih dulu kehilangan nilainya. Klien akan membayar untuk bantuan di level teknis, pada titik eksekusi, di mana sebuah rekomendasi berubah menjadi sistem yang benar-benar berjalan. Hal ini menambah bobot pada Implementasi & Penghantaran serta pada kedalaman rekam jejak AMANA di sektor publik.
Modal terkonsentrasi dan menjadi lebih selektif
Modal terkonsentrasi dan menjadi lebih selektif
Modal terkonsentrasi dan menjadi lebih selectif
Investasi terkonsentrasi di sekitar ketahanan pangan, ketahanan energi, dan inovasi kesehatan, dan semakin banyak yang datang melalui struktur blended-finance yang memadukan dana publik dan swasta, sebagian disusun sebagai dana katalitik (misalnya dana katalitik ADB senilai USD 14 miliar untuk ketahanan pangan) guna memobilisasi pendanaan multi-pemangku kepentingan. Seiring sumber daya semakin terbatas dan investor semakin selektif, kemampuan menunjukkan di mana modal menghasilkan nilai finansial sekaligus sosial tidak lagi sekadar nilai tambah. Hal ini menjadikan Mobilisasi Sumber Daya & Modal sebagai hal sentral, bukan opsional.
Investasi terkonsentrasi di sekitar ketahanan pangan, ketahanan energi, dan inovasi kesehatan, dan semakin banyak yang datang melalui struktur blended-finance yang memadukan dana publik dan swasta, sebagian disusun sebagai dana katalitik (misalnya dana katalitik ADB senilai USD 14 miliar untuk ketahanan pangan) guna memobilisasi pendanaan multi-pemangku kepentingan. Seiring sumber daya semakin terbatas dan investor semakin selektif, kemampuan menunjukkan di mana modal menghasilkan nilai finansial sekaligus sosial tidak lagi sekadar nilai tambah. Hal ini menjadikan Mobilisasi Sumber Daya & Modal sebagai hal sentral, bukan opsional.
Investasi terkonsentrasi di sekitar ketahanan pangan, ketahanan energi, dan inovasi kesehatan, dan semakin banyak yang datang melalui struktur blended-finance yang memadukan dana publik dan swasta, sebagian disusun sebagai dana katalitik (misalnya dana katalitik ADB senilai USD 14 miliar untuk ketahanan pangan) guna memobilisasi pendanaan multi-pemangku kepentingan. Seiring sumber daya semakin terbatas dan investor semakin selektif, kemampuan menunjukkan di mana modal menghasilkan nilai finansial sekaligus sosial tidak lagi sekadar nilai tambah. Hal ini menjadikan Mobilisasi Sumber Daya & Modal sebagai hal sentral, bukan opsional.
Krisis tidak lagi mengenal batas sektor
Krisis tidak lagi mengenal batas sektor
Krisis tidak lagi mengenal batas sektor
Perubahan iklim menjangkau siklus panen, pola penyakit, dan ketahanan sumber daya secara bersamaan, sementara tekanan geopolitik mendorong setiap negara mengamankan pasokannya sendiri. Jawaban satu sektor gagal menghadapi persoalan yang datang saling terjalin. Hal ini menjadikan Strategi & Desain Sistem yang multidisiplin sebagai syarat masuk untuk pekerjaan yang serius, bukan sekadar pemanis di akhir.
Perubahan iklim menjangkau siklus panen, pola penyakit, dan ketahanan sumber daya secara bersamaan, sementara tekanan geopolitik mendorong setiap negara mengamankan pasokannya sendiri. Jawaban satu sektor gagal menghadapi persoalan yang datang saling terjalin. Hal ini menjadikan Strategi & Desain Sistem yang multidisiplin sebagai syarat masuk untuk pekerjaan yang serius, bukan sekadar pemanis di akhir.
Perubahan iklim menjangkau siklus panen, pola penyakit, dan ketahanan sumber daya secara bersamaan, sementara tekanan geopolitik mendorong setiap negara mengamankan pasokannya sendiri. Jawaban satu sektor gagal menghadapi persoalan yang datang saling terjalin. Hal ini menjadikan Strategi & Desain Sistem yang multidisiplin sebagai syarat masuk untuk pekerjaan yang serius, bukan sekadar pemanis di akhir.
Fase Berikutnya
Fase Berikutnya
Di masa transisi, tanggung jawab kami sederhana yakni, membantu institusi berpikir jernih, mengeksekusi dengan cermat, dan memobilisasi sumber daya secara bertanggung jawab.
Di masa transisi, tanggung jawab kami sederhana yakni, membantu institusi berpikir jernih, mengeksekusi dengan cermat, dan memobilisasi sumber daya secara bertanggung jawab.
Strategi tanpa eksekusi yang baik, tidak akan tuntas. Eksekusi tanpa sumber daya, tidak dapat diperluas. Sumber daya tanpa tujuan publik, akan kehilangan maknanya.
Strategi tanpa eksekusi yang baik, tidak akan tuntas. Eksekusi tanpa sumber daya, tidak dapat diperluas. Sumber daya tanpa tujuan publik, akan kehilangan maknanya.
Tahun ini adalah milik orang-orang yang mewujudkannya. Untuk para klien yang mempercayakan mandat penting kepada firma yang baru berjalan satu tahun, dan yang mengizinkan kami duduk cukup dekat dengan pekerjaan untuk bisa benar-benar bermanfaat. Untuk para mitra dan donor yang mendukung sebuah metode sebelum metode itu memiliki rekam jejak. Untuk komunitas di Indonesia dan sekitarnya, yang waktu dan keterusterangannya mengubah sebuah studi menjadi sesuatu yang nyata. Dan yang terpenting, untuk enam puluh orang yang membawa AMANA: yang hadir sebelum peta jalan itu ada, yang memperlakukan retrospektif yang berat sebagai hadiah, dan yang memilih pekerjaan bermakna publik ketika pekerjaan yang lebih mudah tersedia. Apa pun yang tercatat dalam laporan ini, merekalah yang menuliskannya lewat tindakan.
Surat dari pendiri AMANA dibuka dengan gambaran dunia yang tidak stabil. Kami tidak akan berpura-pura kestabilan itu sudah selesai. Namun ketenangan adalah jenis jawabannya sendiri, dan ketenangan itulah yang ingin terus kami tawarkan: kerja yang tenang dan sabar, yang mengubah ketidakpastian menjadi hasil yang dapat dirasakan orang-orang. Turbulensi terus berlanjut. Begitu pula pekerjaan ini.
